《集团分销管理系统》为中小型企业(集团)提供了一个集进销存、配送管理、应收应付、发票管理、分公司管理、渠道管理于一体的分销管理解决方案。它可以帮助中小型企业（集团）迅速、有效、规范地完成业务流程管理、控制到经营分析全方位的企业战略管理目标，为企业决策者提供最佳的经营过程控制解决方案。

    系统以销售管理为核心，向分销财务、市场管理、合作伙伴管理等与销售密切相关的领域发展，最终形成的一套完整的、面向分销以及连锁零售管理的企业级产品。除解决企业内部业务管理问题之外，还可解决企业分销渠道内各类关联或者合作企业的业务管理问题。      

  《集团分销管理系统》有不同的功能组，分别适用于集团总部、分公司、办事处。集团总部主要负责资金的运作和管理，集中采购、商品的配送、价格政策；总部还负责分销业务的规范化和数据的规范化，完成对分支机构的指导；总部需要对整个分销体系的监督和控制，对来自分销体系各个环节的数据进行深入细致的分析

适用客户

→ 以销售公司(分公司、办事处)、代理商销售为主的商贸分销型企业

→ 以终端、销售公司(分公司、办事处)销售为主的商贸分销型企业

应用价值

◎ 提高公司业务透明度，规范分支机构业务过程

   由于客户和业务数据都由系统所管理，销售和采购实施流程式审核过程，避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免分支机构管理不规范，避免客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况，便于监督和管理。

分销管理系统为企业提供的远远不仅是一套软件系统，更重要的是更加科学、先进的分销渠道管理概念和优化的操作方法。

◎ 加强对异地分支机构的监管力度

   由于客户和业务数据都由同一系统所管理，分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况完全一致，极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免分支机构管理不规范，避免客户流失。管理人员可通过系统随时了解下属机构的工作情况，便于监督和管理。

◎ 降低经营管理成本

   分销管理系统中智能化的自动补货管理功能及库存的预警管理功能，避免了因库存不足而导致的终端脱销，也同时减少库存积压的发生，确保整体库存结构更加合理，帮助分公司及经销商减少终端客户方面的资金占压，并相应减少坏帐损失。通过加快资金周转速度和降低资金占用的方法，分销系统保证了分销组织以同样的资金实现更高的销售业绩。

◎ 衣时把握各地库存，确保及时供货，同时降低库存

   供应商可以及时了解公司的库存情况，因而也能更为合理地安排生产，以保证供应。采购方了解供货方的库存及供应能力，各方都可以把库存降到最合理的程度，同时又能避免缺货情况。

◎ 提高效率，降低误差

◎ 改善对分公司及分销商的管理

   总公司可以及时查询分公司的各种经营数据和分销商的销售及库存情况，并根据系统自动处理的数据进行全面的调控，总公司与分公司及分销商之间通过网络传递和处理定单，并及时得到总部的调配和支持。

◎ 快速提供决策依据

   系统能及时把最底层的数据收集上来，并提供包括分支机构销售、库存、费用等方面的数据，决策者根据这些数据可以更加快速地作出正确的决策。通过我们的系统，总公司可以对分销网络中的各节点实行标准的管理并进行实时监控，因而增加分销节点，不会导致管理失控的问题，还能缩短企业领导决策时间。

◎ 更及时的内部信息交流

   由于集团分销企业分销网络分布广泛，对其分销渠道进行管理需要动用大量的人力、物力。即使这样还是很难把握那些杂乱无章的信息，各级信息的误差被不断放大，数据的真实性令人置疑。

   通过分销管理系统对渠道销售信息进行集中的管理，保证了产品、市场及促销信息能够快速准确的传达到市场，从而确保整个销售渠道信息沟通的及时和通畅，这尤其在新产品推出市场和促销执行、跟踪与衡量期间，会为企业带来难以估量的巨额收益。